HR规划与管理的HR是什么意思?
人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据hr。
企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据hr。
广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容, 有时再加点培训方面的东西”hr。
HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源hr。
HRM 是human resource management的缩写hr，是指人力资源管理（也叫HR管理）
首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成hr。
智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限hr。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队hr。这个团队要确保其成员：
‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力hr。
‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力hr。
‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略hr。
‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效hr。
除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’hr。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)hr。
首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效hr。
HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合hr。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。
变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)hr。 。
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